2016年02月28日

15周年 パーティー

渋谷セルリアンタワー東急でお祝い



5年ぶりにお客様をお招きしてのパーティ

おもいっきりイノベーションらしいイベントだったかな?

新人のアカペラでオープニング、

監査役のトランペット

全員で朝会・ハイタッチ

そして内定者の紹介



本当に楽しい会だった。

いらしていただいたお客さま、パートナー、そして企画・運営の皆さん

ありがとうございました。

次は20周年かな?  

Posted by ベンチャー社長ブログ at 20:26Comments(0)刺激を受けたこと今日のビジネス

2016年02月15日

働きがいのある会社ランキング2016 入賞

GPTW(Great Place To Work 働きがいのある会社)にエントリー

社員全員と会社にアンケートを取り、その結果を分析・ランキングを発表する

先日、結果が発表された。

結果イノベーションは、(従業員25-99人部門)27位入賞!




2回目のエントリーでいずれも入賞はまずますかな?

(2013年は従業員25-249人部門で16位)

前回よりも応募者社数が増えているとのことだが、順位が下がったのはすこし残念。

分析レポートを見ると前回よりも上がった点もあれば、下がったところもある。

分析するとイノベーションの強みや、経営者として反省すべき点が浮かび上がってくる。


社員の満足度は直接顧客満足度に繋がる。

お客様が満足しなければ会社の発展はない。

社員満足度の高い、働きがいのある会社を目指してより精進します。


  

Posted by ベンチャー社長ブログ at 19:57Comments(0)今日のビジネス

2016年02月07日

ワーク・ルールズ!

Googleの人事責任者である ラズロ・ホックが書いたベストセラー



2006年から9年の間にGoogleの従業員が6千人から6万人に増え、世界40カ国に展開

その中でgoogle人事がどのように対処してきたのか?

採用、育成、評価、文化づくりなど

惜しみなく、わかりやすくシェアされている。

1 仕事に意味をもたせる
2 人を信用する。
3 自分より優秀な人だけを採用する。
4 発展的な対話とパフォーマンスのマネジメントを混同しない。
5 「2本のテール」に注目する。
6 カネを使うべきときは惜しみなく使う。
7 報酬は不公平に払う。
8 ナッジーきっかけをつくる。
9 高まる期待をマネジメントする。
10 楽しもう!

それ以外にも
創業者のようにふるまう
文化を作る上でのポイントは、ミッション、透明性、発言権
採用活動を全社員の仕事の一部とする
データに基づいて議論する
キャリブレーションを使う(評価の調整)
メンバーが愛を伝え合う環境を作る


気がついたことをどんどん取り入れる。

失敗してもそこから学んで改善し続ける。 

まさにネットのABテストを社内制度、そして文化づくりにも取り入れている。

この徹底感が文化や制度をここまで発展させてきたんだ。


何年も連続で全世界で社員満足度一位をとり続けている秘訣。

この規模になっても更に進化している所がすごいと思った。

まさに人事のバイブル。

共感でき、参考になる所が多かった。

アマゾン

PS. お金をかけずに多くの施策を・・・とあったけど、この利益率と成長、そしてこの規模だからできたこともあるかな

やはり会社は利益を上げないとね


  

Posted by ベンチャー社長ブログ at 21:33Comments(0)私の読書

2016年02月03日

東京で働こう

東京都の運営する外国人向けのサイト

東京で働くアジアの外国人を紹介している。

そこで当社社員が紹介されています。

2015年4月入社のベトナム出身の新入社員



本当にアグレッシブに頑張っている



なぜ、ベンチャー企業に入ったのか?

どんな仕事をしているのか?

夢やライフスタイルなど

よくまとまっているサイトだ。



頑張れVIさん!

これからも活躍して欲しい。  

Posted by ベンチャー社長ブログ at 17:43Comments(0)今日のビジネスその他、なんでもかんでも